Ils sont aux centuples. « La crise est un amplificateur de tendances déjà existantes, explique Laurence Lehmann-Ortega. Les résultats sont plutôt alarmants. Inscrivez-vous à notre édition digitale pour feuilleter gratuitement le prochain numéro, Viennent de paraître les éditions d'Octobre 2020GPO Magazine N°106 + Hors-série Transformation DIGITALERecevoir la version numérique en cliquant ici. Combien d’entreprises, combien de dirigeants ne voient plus les potentiels qui les entourent ? De nombreuses études se sont penchées sur l’humain en milieu de travail pour voir comment celui-ci s’adapte à cette réalité. GPO Magazine, pour Gérer, Prévoir et Optimiser les ressources de l'entreprise est un magazine d'aide à la décision bimestriel, axé sur l'optimisation de la gestion d'entreprise, pour concrètement guider ses lecteurs dirigeants dans leurs réflexions stratégiques, leurs démarches opérationnelles, la gestion de leurs droits et dans le choix de leurs partenaires. Après 20 ans de management, je peux confirmer qu’il ne faut pas le faire pour en attendre quelque chose, mais je peux constater que les retours sont incroyables. Qui n’a pas connu dans des grands groupes, le fait de devoir se battre pour convaincre sur des sujets où il ne devrait pas y avoir de débat ? Constats en milieu de travail. Comme me l’expliquait l’un de mes premiers managers : Il faut donner, redonner et donner encore sans rien attendre en retour pour ne pas être déçu. Feuilletez le magazine - Espace annonceur - Édition Digitale - S'identifier -. Elle remet en question les façons de travailler, les modes de management. » Avec le télétravail, les chefs d'entreprise ont appris à faire confiance à leurs salariés. Comment la crise sanitaire replace l’humain au cœur de l’entreprise ... Malheureusement, on a tendance à penser que la transformation digitale de l'entreprise nécessite simplement de maîtriser certains outils et technologies. Ils ont un devoir d’exemplarité et ils incarnent les valeurs du groupe. Gestion des talents et formation. Qu’est-ce qui a changé par rapport à l’avant-Covid ? En déployant cette politique, nous nous efforçons de : Si l’aventure vous tente, rejoignez-nous ! Au mois de mai, la star de l'abonnement Netflix a annoncé la résiliation de tous les comptes inactifs, qui continuent à payer le service sans rien consommer depuis un an. Le client n'est pas le seul que les entreprises doivent convaincre : les salariés et leur bien-être sont des clés pour accompagner la transformation. Une ligne éditoriale concrète et pertinente qui conjugue tendances, cas concrèts et témoignages, dossiers d'analyse, dossiers marchés, dossiers métiers, focus, point de droit, point international, point fiscal. Tous les jours, nous voulons construire un lieu de vie où il fait bon vivre, où les collaborateurs sont plus que des collaborateurs mais les acteurs de l’entreprise, où chacun à conscience que la raison d’être du projet que nous partageons est de bien servir nos clients. En temps de crise, les entreprises doivent se recentrer sur leurs clients, mais aussi sur leurs salariés. Des entreprises ont su se démarquer grâce à une marque employeur forte et à la mise en place de pratiques managériales innovantes, à l'exemple de l'assureur Alan, qui propose des congés illimités à ses 220 salariés. en instaurant un suivi de proximité entre le collaborateur en mission et son manager ou son tuteur (le principe de tutorat est largement utilisé au sein d’Altrad Services pour accompagner et faire monter en compétence). Or, la vision est indispensable pour faire adhérer ses équipes au projet. Il demande de l’énergie, de la pédagogie, de la sincérité mais avant tout il faut aimer les gens. Qu’il s’agisse de nos bases géographiques historiques ou de pays dits « émergents » (dans lesquels une part importante de nos activités est réalisée), le groupe Altrad s’inscrit toujours dans une démarche visant à promouvoir les collaborateurs locaux au travers d’actions concrètes reposant sur trois principes fondamentaux : Nous sommes fiers de faire partie de ce processus de développement citoyen, notamment au travers de la formation, de l’éducation et du développement des compétences. Permettre aux collaborateurs d’imaginer leur parcours au sein du groupe. La crise sanitaire liée au Coronavirus a eu des répercussions majeures sur l’économie mondiale entraînant une forte récession au premier semestre 2020 et de nombreuses faillites à travers le monde. Pour les managers, cela se traduit par moins de rigidités et de certitudes, davantage d’humilité et d’empathie et surtout une écoute active et de la confiance envers les personnes sous leur responsabilité. « Structurellement, ces business models vont être avantagés, mais ils ne le seront vraiment que s'ils offrent authentiquement quelque chose au client  », insiste Laurence Lehmann-Ortega, professeur en stratégie d'entreprise à HEC. Le confinement a prouvé la capacité des entrepreneurs à faire preuve d'inventivité dans l'urgence pour préserver le chiffre d'affaires et les emplois. De fait, notre politique formation intègre aussi le développement personnel de nos collaborateurs : Notre démarche est largement appréciée et plébiscitée tant par les salariés du groupe que par les organismes professionnels auxquels nous adhérons. Cette éthique et cette déontologie sont indissociables de notre culture d’entreprise reposant sur les principes mêmes d’égalité des chances, de solidarité, d’ouverture et de dialogue social. La mise en situation visant à l’émergence de talents. L’humain est donc sa ressource la plus précieuse, sans elle, l’entreprise ne peut fonctionner. « C'est dans l'air du temps : la marque cherche à servir les intérêts de ses consommateurs pour atteindre une pérennité économique à long terme », analyse l'experte. Update my browser now, Offre aux collectivités – mobilier urbain. Si cette crise est amenée à se prolonger, les conséquences sur la vie quotidienne deviendront de plus en plus importantes. Plus des " Avis d'Experts ". Ce management n’est pas toujours simple. Un retour à l’humain indispensable donc, et des entreprises où dirigeants et salariés devront faire preuve de solidarité et de confiance mutuelle pour avancer ensemble dans un monde encore flou à l’heure actuelle.Par Gaëlle Féchant-Garnier, Directrice développement de VISIPLUS Academy, Les Éditions Digitales Mensuelles de GPO Magazine. Une politique de formation pour valoriser les collaborateurs et leur montée en compétences. Si vous souhaitez échanger sur ce sujet qui me passionne, n’hésitez pas (J’adore ça :-D )". Comment renforcer l’agilité de ses applications de gestion avec Oracle Cloud ? Continental s’associe à VINCI Autoroutes pour lancer 2 opérations de solidarité auprès des chauffeurs routiers, Lancement de l’appel à projets pour la première saison de l’accélérateur by Pitney Bowes, Supermood met sa solution à disposition gratuitement pendant le confinement, Un podium pour la solution innovante de télétravail de hubtobee, France Défi va simplifier l’accès au droit pour les entrepreneurs, Restel inclut une assurance médicale et d'assistance voyage Covid 19, Oxalys dévoile sa nouvelle identité et fait de la digitalisation des achats un moteur de performance pour les PME et ETI, VIR Transport s’appuie sur l’expertise de SuiviDeFlotte.net pour gérer son parc de véhicules, AirPlus lance une nouvelle Carte Corporate, Esker nommé « Key Solution Provider » par Ardent Partners, Des bilans d’entreprises de plus en plus confidentiels, 4 défis que chaque DAF doit relever dès à présent, Une grande majorité de dirigeants de TPE pensent changer d’assureur dans les prochains mois, Programme Voyage d'affaires Responsable : passez de l’intention à l’action, Ensemble à nouveau : le bureau après la crise du Covid reprend du galon », Accélérer la transformation digitale de la comptabilité fournisseurs. En revanche, ce qui pêche le plus est la posture propre à réussir une transformation digitale à tous les niveaux de l'entreprise : du management à la fonction RH, de la fonction commerciale au service marketing, de la communication aux équipes projets. Comment aborder le télétravail dans les meilleures conditions ? Un nouveau collègue, c’est une nouvelle personne à découvrir, une nouvelle expérience à partager et toujours plus de compétences par tout le monde. Challenger nos potentiels, valoriser nos talents, récompenser les contributeurs clés. - iStock. Coronavirus : confinés, arrêtés, surbookés... la vie chamboulée des patrons de PME. Replacer l’humain au coeur de l’entreprise ! Pourtant, si l’on veut sortir des sentiers battus, innover, s’inscrire dans un développement durable pour l’entreprise en retenant ses talents alors il convient de replacer l’humain au centre de l’entreprise et de valoriser ce qui fait de lui un être humain à savoir sa liberté, qui lui permet, entres autres, de penser au … Identifier les collaborateurs clés de l’entreprise qui se distinguent par leur potentiel, leur expertise, leur savoir-faire et leur contribution à la réussite du groupe.
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