After viewing product detail pages, look here to find an easy way to navigate back to pages you are interested in. Vous pouvez toutefois les visionner en streaming gratuitement. Pour rappel, la stratégie d’entreprise est l’ensemble des décisions et des actions que l’entreprise doit réaliser pour atteindre ses objectifs à long terme. Quel levier actionner ? Bref, aujourd’hui, impossible de penser la performance de l’entreprise en termes uniquement financiers ! La performance collective, c’est la capacité d’un groupe de salariés à atteindre collectivement des objectifs communs. En cherchant à favoriser exclusivement l'émergence de nouveaux "stakhanov", ce mode de management désormais universalisé se positionne en totale opposition de phase avec les attendus de la société de la connaissance, fondée sur une coopération libre et étendue. A l'aide de descriptions concrètes, ce livre permettra à chacun d'aborder avec simplicité le modèle proposé par l'intelligence prismatique. Et vous, quel Talent pensez-vous avoir parmi les 16 révélés par l'intelligence prismatique ? Véritable guide d'autoévaluation, cet ouvrage vous aidera à cerner la richesse de chacun, à améliorer votre vie quotidienne et à développer des relations pérennes et positives ! ! Pressé par le temps, la direction a préféré privilégier la croissance externe à la croissance interne (ou organique). Tout dirigeant normalement constitué est amené à s’intéresser de près ou de loin à la performance de son entreprise, et plus particulièrement à la manière de l’améliorer. Nous en parlerons plus en détail dans le chapitre 2. Wählen Sie die Kategorie aus, in der Sie suchen möchten. Finden Sie alle Bücher, Informationen zum Autor. En quoi est-ce stratégique ? L’efficience, qui permet de trouver les meilleurs moyens pour faire plus en moins de temps. À ce stade, retenez qu’il est impossible de mesurer la performance sans avoir défini des objectifs au préalable. Wiederholen Sie die Anforderung später noch einmal. « Levier de performance » est sans doute l’une des expressions les plus recherchées par les dirigeants sur les moteurs de recherches. Bitte versuchen Sie es erneut. Please try again. Alex POMARES prend en charge le développement du pôle coaching du cabinet XXL Stratégie & organisation. Véritable guide d'autoévaluation, cet ouvrage vous aidera à cerner la richesse de chacun, à améliorer votre vie quotidienne et à développer des relations pérennes et positives ! To get the free app, enter mobile phone number. Vous pourrez aussi suivre votre avancement dans le cours, faire les exercices et discuter avec les autres membres. Bref, attachez-vous à gérer efficacement et éthiquement la performance de vos salariés pour rendre votre entreprise performante ! Please try your request again later. Il est donc la personne la mieux placée pour les évaluer. En réponse, la direction a décidé de modifier son mode de management, permettant ainsi aux collaborateurs qui le souhaitent de prendre des initiatives. Pour définir sa stratégie, une entreprise prend en compte : ses contraintes externes (la loi, le marché, les concurrents, la culture, les pratiques sociales) ; sa propre culture (ses valeurs, ses pratiques et sa vision) ; ses contraintes internes (outils, moyens, structure). Très heureux de voir que nos cours vous plaisent, déjà 5 pages lues aujourd'hui ! Les leviers de la performance individuelle et collective dans les organisations publiques Suisses : l'importance d'un pilotage participatif Une gestion efficace de la performance des salariés permet de les motiver et de leur donner les … D’un point de vue purement pragmatique, des collaborateurs heureux au travail, c’est entre autres une baisse du turnover et des arrêts maladie, une amélioration de l’efficacité et de la productivité, une hausse de la créativité…, Comment y parvenir ? La performance collective d’un groupe nécessite : des objectifs communs clairs et préalablement définis ; une bonne communication et un partage de l’information entre les membres du groupe ; de fédérer le groupe autour d’une vision commune de l’objectif et des étapes pour l’atteindre ; une répartition claire des rôles et des responsabilités ; une complémentarité des profils et des compétences ; un suivi et une évaluation de la progression de l’atteinte de l’objectif collectif.

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