%äüöß Menez une étude du besoin pour fixer le cadre général de construction de l'outil de mesure. 0000005755 00000 n 0000003464 00000 n tableau de bord prospectif de Kaplan et Norton, Indicateurs de performance : comment les choisir et les mettre en oeuvre, Politique de confidentialité et 0000004579 00000 n L'idéal est d'utiliser des palettes, chères aux graphistes. Un service spécialisé Saas sur internet ? 0000009171 00000 n Représentez une hiérarchie entre les indicateurs. 0000004352 00000 n Mettre en place un tableau de bord accepté et compris est forcément simple et pertinent. Conseils : attention aux graphiques trop sophistiqués comme les visualisations 3D. Où aller chercher l'information ? Tableau de bord - Il complète avantageusement les chiffres clés affichés. Pour qu'il soit utile et utilisé, il convient de cerner qui en fera usage et comment (suivi d'action, analyse de données...). par B�.l�~3mk�s`VC��#7_Pq`a6�/�����,� �w�5f,Y^�fؓ��fܓ�I�I��d��t�+�Һ���]5E�|�U�fKl����RGy��R'7��<6:��z�2�ӳ��'�5N՞a��*�{�e�\��Y¦�)��Lw�;T2��N�B��W�&I'KJߨ{NX�ܶꚿ�\��~���vvk^zva�>��:Bn3�ݳ´�m�U/GNVJy�EV�Wӻ㤈I�ɦ�_TwΖKy)�4+xi׍u��՜E�*�J��lMT,�~́�ZN^=t����r�xU����W�[���{�_�>/�.a�p[�0!q�9Gk�t�������FE/ղ��%툫�G^��8���|���cN%���&m��]���R���B�Ԯ�[�mO9�f�U+W��vA�ż���;�����+�v� �s�X�HX=hbRk�� ;�<3JQ�Y���K�|�`�X`���jN�Ν 0000006245 00000 n Vous aurez ainsi des teintes harmonieuses, agréables à consulter. Le tableau de bord occupe une place centrale dans les outils de gestion de tout dirigeant, manager, cadre, chef d'équipe... Que ce soit pour votre propre besoin ou pour celui d'autres collaborateurs, voici les points clés pour élaborer un tel outil. Esthétiques certes, et encore... elles perdent en efficacité en complexifiant la lecture des résultats. 0000007884 00000 n 0000004074 00000 n Dans votre véhicule, vous visualisez les métriques principaux : compteur de vitesse, jauge d'essence, alerte de manque d'eau...  les informations essentielles et importantes pour conduire (piloter) votre véhicule. - Performance achat - 0000005462 00000 n 0000005870 00000 n �j��)3T���[�T.N>��[z�4���m늧�x�cT��s���b�F�\��1r��i,���U�n�'Ll�-�?����ڦ�Ub��������_���u�m�m8�w~��x��Υ$�߉�ջ�Nc�JAۦu�����ݧJ�����Ip��P�a��Pug�k�6V�K�#�}���=�Wl�]qd�Oݎ��>nat��尿��4e���ɧ��� >~����0I����r�ݖR�ٌ5������ϮX!�. 0000005689 00000 n 0000004691 00000 n Comment les tableaux de bord vont-ils être distribués à leurs destinataires ? Un graphique permet d'interpréter une mesure d'un seul coup d’œil. En reliant ensemble les indicateurs qui ont un effet l'un sur l'autre. Pour le management, le principe est le même. Il est possible de cumuler des informations à l'aide de graphiques composites. Gardez en tête cette triade pour choisir vos metrics et ratios. Les 12 indicateurs principaux du Volet 2) /Parent 1371 0 R /Prev 1386 0 R /Next 1382 0 R /A 1387 0 R >> endobj 1385 0 obj << /S /GoTo /D [ 91 0 R /XYZ -75 625 1 ] >> endobj 1386 0 obj << /Title (2. 0000006548 00000 n Voir la fiche, Voir aussi comment bâtir un tableau de bord projet. ANALYSE DE RATIOS – TABLEAUX DE BORD Séminaire stagiaires : 5 décembre 2015 ... • Tableau de trésorerie • Budgets ... - subsides en capital imputés au résultat financier = CASH FLOW Analyse de … 0000005216 00000 n Laurent GRANGER. N'oubliez pas que pour être efficace, un objectif doit être "smart" . %PDF-1.4 Autre point critique, la mise en page et l'organisation des informations au sein du tableau de bord. A noter que les barres du diagramme peuvent être horizontales. Performance et pilotage des processus - Pour distinguer les chiffres positifs (des hausses ou des objectifs dépassés) des négatifs (des pertes, des objectifs non atteints), le vert et le rouge sont toujours de rigueur. Indicateurs de performance : comment les choisir et les mettre en oeuvre - Plusieurs options sont possibles pour présenter les informations. ��Z māପ� ��� ������� ���S���]��������܁, �� cp b1I��CL�62�e�`8�nc�^�e��}�T�|�lk�N3L`(d�`�b�Ii �šb����V��gX"y��w8�j�l�����.�����"H`{5��d�+����(,�10V́ � �� endstream endobj 1422 0 obj 969 endobj 1370 0 obj << /Type /Page /Parent 1360 0 R /Resources 1404 0 R /Contents 1412 0 R /StructParents 1 /MediaBox [ 0 0 595 842 ] /CropBox [ 0 0 595 842 ] /Rotate 0 >> endobj 1371 0 obj << /Count 16 /First 1372 0 R /Last 1373 0 R >> endobj 1372 0 obj << /Title (TBFEPS : TABLEAU DE BORD DES INDICATEURS FINANCIERS DES ETABLISSEMENTS P\ UBLICS DE SANTE) /A 1403 0 R /Parent 1371 0 R /Count 0 /Next 1400 0 R >> endobj 1373 0 obj << /Title (Annexe 4 : Composition du groupe national de travail ayant particip� � l\ ��laboration du TBFEPS) /Parent 1371 0 R /Prev 1374 0 R /A 1375 0 R >> endobj 1374 0 obj << /Title (Annexe 3 : EXEMPLES DE CALCUL DE L�INDICATEUR R52) /Parent 1371 0 R /Prev 1376 0 R /Next 1373 0 R /A 1377 0 R >> endobj 1375 0 obj << /S /GoTo /D [ 117 0 R /XYZ -75 847 1 ] >> endobj 1376 0 obj << /Title (Annexe 2 : LES PRINCIPAUX CONCEPTS D�ANALYSE FINANCIERE mobilis�s dans l\ e logiciel du r�seau du Tr�sor Public IDAHO) /Parent 1371 0 R /Prev 1378 0 R /Next 1374 0 R /A 1379 0 R >> endobj 1377 0 obj << /S /GoTo /D [ 114 0 R /XYZ -75 847 1 ] >> endobj 1378 0 obj << /Title (Annexe 1 : Pr�sentation du logiciel IDAHO.SAS) /Parent 1371 0 R /Prev 1380 0 R /Next 1376 0 R /A 1381 0 R >> endobj 1379 0 obj << /S /GoTo /D [ 111 0 R /XYZ -75 847 1 ] >> endobj 1380 0 obj << /Title (5. 0000004285 00000 n Ce dossier est référencé dans : 5��nX��%�������}��x�/"�T왼l���p�&�����L�(? 0000004141 00000 n Pour une visualisation de tendance en plus de volume, voici un histogramme en colonnes empilées. Il permet une analyse dynamique de la situation et des équilibres financiers de l’entreprise, remédiant ainsi au caractère statique du bilan et %PDF-1.4 %���� 0000006311 00000 n Les 30 indicateurs financiers du Volet 1) /Parent 1371 0 R /Prev 1388 0 R /Next 1384 0 R /A 1389 0 R /First 1390 0 R /Last 1391 0 R /Count 5 >> endobj 1387 0 obj << /S /GoTo /D [ 85 0 R /XYZ -75 655 1 ] >> endobj 1388 0 obj << /Title (1. 0000004757 00000 n Plus vous êtes proche des opérations élémentaires et plus la périodicité doit est réduite . Il convient donc d'éviter les couleurs criardes. Performance commerciale - H�b```f``oc`c`��dd@ AVv�@��� #X��@�E Hl:ޠz�B��.���̾}�j��< ��σ��:��c $v� L'histogramme (ou diagramme en barres ou encore "en bâtons") est tout indiqué pour mettre côte à côte des données afin de faciliter la comparaison de valeurs. Par exemple, les objectifs des services doivent se retrouver sous une forme consolidée au niveau supérieur.

Maternelle Obligatoire Depuis Quand, Raccourci Clavier Du Symbole ≠ Différent Mac, Sociologie Des Professions Cours, Ensa Paris-val De Seine, Vol Luxembourg - Toulouse, Décrire Un Lieu Mosquée Hassan 2,